La importancia de la Cultura Organizacional

Es una idea en el campo de los estudios de las organizaciones y de gestión que describe la psicología, las actitudes, experiencias, creencias y valores (personales y culturales) de una organización. Se ha definido como la colección específica de las normas y valores que son compartidos por personas y grupos en una organización y que controlan la forma en que interactúan entre sí dentro de la organización y con el exterior.

La cultura organizacional es muy importante para detectar problemas dentro de la organización para posteriormente poder encontrar una solución. De igual forma para integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organización por medio de la misión con la que cuenta la organización.  También para poder formar equipos de trabajo internos que puedan interrelacionarse y contribuir a hacer más fácil el trabajo y por ende obtener una mayor productividad. Por último para buscar las necesidades del personal para satisfacerlas en medida lo posible para que se encuentren motivados en su lugar de trabajo.

                                  

La cultura organizacional se puede ver reflejada y manifestada las formas en que la organización lleva a cabo sus actividades, trata a sus empleados, clientes y a la comunidad en general. En el grado en que se permite la autonomía y la libertad en la toma de decisiones, el desarrollo de nuevas ideas y la expresión de las personas que laboran en la organización. De igual forma en cómo se ejerce el poder y como se transmite la información a través de los niveles jerárquicos dentro de la estructura organizacional. Así como el nivel de compromiso de los empleados hacia los objetivos colectivos.

Los niveles directivos pueden tratar de determinar la cultura organizacional. Es posible que quieran imponer los valores corporativos y normas de comportamiento que reflejan específicamente los objetivos de la organización. Pero también habrá también una cultura interna existente dentro del personal que labora ahí, es por esto que los departamentos, divisiones y equipos de trabajo dentro de la organización tienen sus propias formas de comportamiento e interacciones que afectan el funcionamiento de toda la organización.